Menu
Menu
Alternative fremtider kan hjælpe os med at udfordre vores forståelse af nutiden og vores forventninger til fremtiden. Ved at kigge tilbage på nutiden fra forskellige fremtidsperspektiver får man indblik i, hvordan ens service, strategi eller forretningsmodel kan tage aspekter af fremtiden for givet.
Ofte vil det man kigger på blomstre i nogle fremtider og passe dårligt ind i andre. Ved at bruge fremtidsscenarier som en vindtunnel på denne måde, vil du kunne identificere kritiske blinde vinkler eller muligheder for forbedringer.
Du kan bruge værktøjerne alene, men vi anbefaler kraftigt, at du samler en gruppe, og I gør det sammen. De mest værdifulde nuancer opstår i diskussionerne. Vi anbefaler, at du samler en divers gruppe, da det giver de mest interessante diskussioner. Alle kan deltage, men øvelserne går ud fra, at alle involverede har øje på den samme "ting". Værktøjerne fungerer på samme måde, uanset om du er interesseret i at udforske fremtiden for en virksomhed, fremtiden for din by eller fremtiden for bogklubber.
Denne guide er blot ét eksempel på, hvordan du kan bruge scenarierne til at afprøve ideer. Guiden er målrettet en potentiel facilitator, der gerne vil fungere guide i fremtiden. Guiden tager udgangspunkt i en række designværktøjer, som vi har fundet gavnlige i de seneste par års arbejde med fremtiden. Processen er bygget op omkring én workshop med én gruppe (omkring 3 timer), men kan også gennemføres af flere omgange. Guiden er opdelt i tre trin; før, under og efter I besøger fremtiden:
Det er en god ide at læse hele guiden igennem inden du springer ud i arbejdet med fremtiden.
Ligesom enhver anden rejse, er du nødt til at gøre et par ting, inden du tager ud i fremtiden. Dette korte afsnit vil sikre, at du og din gruppe er forberedt. Der stiles nogle spørgsmål, I skal tænke over, inden I rykker videre. Baggrunden for scenarie-kittet vil præsenteres, samt information om, hvilke materialer der skal forberedes.
Prøv at besvar følgende spørgsmål før I går igang. Hvis dette gøres som en samarbejdsøvelse (som det burde), skal du sørge for, at alle er indforståede og har forstået opgaven korrekt, inden i starter.
Når du har sporet dig ind på interessefeltet, er det tid til at gennemgå de forskellige historier fra scenarierne og vælge dine fortællere. Vi anbefaler at vælge omkring tre fortællere per scenarie og at bruge de samme fortællere i alle fire scenarier for at fremhæve kontrasterne i hvert scenarie. Du kan finde scenarierne og historierne under "udforsk scenarierne".
Scenarie-kittet er bygget op omkring fire scenarier: Alpha, Beta, Gamma og Delta som hvert repræsenterer en alternativ version af et samfund i 2050. Hvert scenarie har til formål at give besøgende et indblik i et andet menneskes oplevelse og forstå hvordan det føles, at leve i denne verden fremfor kun at beskrive de store implikationer.
Scenarierne er bygget op omkring en 2x2 matrix med to dimensioner. En populær tilgang, der kendes fra strategisk foresight og scenarie planlægning. Hver akse i matrixen repræsenter en markant usikkerhed omkring fremtiden. Hver usikkerhed er et spørgsmål, som vi ikke kender svaret på, men som vil have en gennemgribende indflydelse på, hvordan fremtidens samfund vil se ud:
Tegner du begge enten/eller spørgsmål op som de to dimensioner på matrixen, får du fire kvadranter med fire unikke kombinationer: De fire scenarier.
Matrixen — klik på billedet for at forstørre det.
Andre usikkerheder ville give andre scenarier. Dette kan få nogle til at tøve: "Hvad hvis fremtiden ikke ligner nogle af scenarierne? Hvor er data? Hvilket scenarie er mest sandsynligt?"
Det er ærlige svar er, at fremtiden sandsynligvis ikke vil være som nogen af de scenarier, vi besøger. Men det er heller ikke pointen. Vi prøver ikke at lave en prognose på den mest sandsynlige fremtid. Vi prøver derimod at bruge alternative plausible fremtider til, at stimulere nye perspektiver på nutiden.
Til din kommende session skal du bruge fire materialer til din gruppe: Raison d’être kort (A5-størrelse), baseline sheets (A4-størrelse) og vulnerabilities sheets (A4-størrelse) til alle deltagere samt en scenarieplakat (A1-størrelse) til hver gruppe.
Du kan finde materialerne under "downloads". Alle fire kan downloades og printes. Ingen er så komplicerede at de ikke let kan genskabes enten i hånden (på papir, en flip-over eller på en tavle) eller digitalt (delt dokument, virtuel tavle eller lignende).
Du får brug for:
Når alle materialerne er forberedt, kan du tage til fremtiden. Men før du gør det, anbefaler vi, at bruge et øjeblik på at etablere en baseline.
I mange andre tilfælde ville vi anbefale at hoppe ud i det med det samme og komme igang med at udforske fremtiden. Men fordi målet med denne workshop er at teste "noget", kan det være godt at spørge sig selv; med den viden vi har nu, hvad antager vi så om fremtiden for vores "noget"?
For at besvare det, gør brug af Baseline-arket. I kan udfylde den hver for sig eller sammen i grupper.
Start med at få alle deltager til at udfylde et baseline ark, enten alene eller i gruppe. Pointen er at indfange jeres nuværende forventninger til fremtiden, så I kan teste dem. Grundideen er at få alle til at projicere deres forventninger på kort sigt ind i den langsigtede fremtid. Når alle har udfyldt arket, kan du tage en kort refleksionsrunde før I går videre.
Vigtigt! På dette tidspunkt i processen er vi ikke interesserede i at starte en diskussion: Det handler om at åbne op for fremtiden som et sted for muligheder - ikke at diskutere hvad der sker og ikke sker. Deltagerne skal have lov til at dele deres forventninger, men gør det klart at de ikke skal kommentere eller diskutere andres. Som facilitator, skal du forsøge at opbygge en tryg stemning. Det er vigtigt at ingen ejer fremtiden eller bestemmer hvad der er rigtigt og forkert.
I følgende del kommer du igennem alle fire scenarier. Undervejs skal du tænke over hvad din raison d’être - dit formål - ville være i hvert scenarie.
Den mest enkle måde at opleve scenarierne er, at sidde sammen og gå gennem ét scenarie ad gangen og lytte til de historier, du finder interessante.
Til denne del af rejsen skal du bruge dine Raison d’être-kort. Ét sæt per deltager.
Vi anbefaler følgende tilgang:
Når du har reflekteret over de historier du har lyttet til, er det tid til at arbejde med dem. I denne guide vil du bruge to design redskaber: scenarieplakaten og vulnerability arkene.
Brug scenarieplakaten til at udvikle en fælles forståelse for hver af de fire scenarier og deres implikationer for jeres hypotese. Øvelsen fungerer bedst i grupper, men kan også udføres alene. Du skal bruge en scenarieplakat til hver gruppe.
Forbered materialer
Forbered dine scenarieplakater (1 per gruppe), hvis du ikke allerede har gjort det. Enten print den udgave, som er inkluderet i kittet, eller genskab den på en tavle, en flip-over eller lignende. Forbered nogle tuscher og evt. post-its (det kan virke grænseoverskridende at skrive direkte på plakaten).
Dan grupper
Del folk i grupper på omkring 3-6 personer
Udfyld scenarieplakat
Få deltagerne til at at besvare spørgsmålene for hvert scenarie fra scenarieplakaten:
Få deltagerne til at at besvare spørgsmålene for hvert scenarie fra scenarieplakaten. Grupperne kan starte hvor som helst på plakaten, men målet er, at alle grupper udfylder alle felter på plakaten. Giv grupperne ihverfald 60 minutter at komme igennem det hele.
I skal nu bruge vulnerability-arket til at diskutere de vigtigste svagheder i jeres nuværende hypotese (fx strategi, forretningsmodel, service, produkt eller koncept).
Hvis du er interesseret i at arbejde mere med scenarierne, kan du kigge på de andre guides samt listen med materialer, hvor du kan finde inspiration til mange andre øvelser.
Kontakt
Hvis du har spørgsmål til Living Futures, kontakt venligst projektleder Oskar Stokholm på osk@ddc.dk.
Living Futures
Udviklet af Dansk Design Center med støtte fra UFST, Industriens Fond og vores testere.
Musik af Heva Vaupel.
Privatlivspolitik
Vi bruger cookies til at indsamle statistik og sørge for, at siden fungerer korrekt. Læs mere her.
Creative Commons
Living Futures-materialerne er tilgængelige under Creative Commons BY-SA 4.0 license — Du kan bruge og remixe materialerne, så længe du krediterer originalen, og gør alle derivative værker tilgængelige under samme licens.